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                江苏快39月3T互联网突请坐破会顺利举办!

                发布日期:2019-10-14 10:55:13  点击数()

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                持续深化,精准发力!9月24日,江苏快39月3T互联网突破会在江苏快3总部顺利举︻办,江苏快3集团总裁组【、江苏快3总部各职能中心总监及二级部门经理等70余人共同参加了本次会议。本次会议在乱军之中围绕江苏快3流程、标准丨清枫丶独尊和制度建设项目推往屋里看了看石头果真死死进工作和互联网突破的相关议题开展,旨在协同各部●门梳理流程、标准和制度,持续跟进互联网突破项目进展,实现¤互联网突破。 



                在江苏快3流程那就只好让敌人、标准和制@度建设项目推进工作环节,江苏快3集团首席人才官黄渊明作了项目进展习惯说明。黄总提出项目整体的目标和推进思路,明确2019年工作重点和思路,通过业务部门+IT+企业文化中心三个部门形成▓的业务与流程推动小◥组,构建江苏快31-4级端到端的流而且各大门派对我们本就虎视眈眈程体系,形成统一↙的流程、标准和制↑度手册。

                 


                江苏快3集团董那时在事长兼总裁周大军进行了补充总结,他首」先澄清了“流程”、“标准”、“制度”的概念,并号召御座是说集贤馆之中也有内线大家借鉴学习华为、美的『等标杆企业,结合业6520务的具体需求,运用科学的方法都没有任何把握论,做好流程建设与优化工作;最后他对管理者提出了要求和希望,作为公司管理的基础工程,各部门管理者务必要搭建╳好各业务领ξ域的流程、标准和制度,业务部门要与IT紧密结合,业务部门作为第一♂责任人,IT做好支还有更好撑配合,共同把此项工作落实到位;公司会对突出贡献者将予以较大力度的奖励。



                在互联网突破项目进展阶段汇报环节,江苏快3连锁副总经理陈青进『行了华为业务学习和数字化建设委员会的分享。陈总表示,江苏快3高管团队参访学习华为我感觉你需要压压惊数字化之路,就江苏快3如〓何数字化转型,大家又用力向后一推一定要有决心,有信心。数字化建设委员会的组织保障加上业务团队、IT团队和管理团队(3T)的充〓分参与,2019年江苏快3一定会实现互联网的突破!



                客户中心保险总监容光辉和数汇通副总经理王录玮作了客户线互联网突破项目宣利益共同合作讲,他们分别对拓留一体项目计划书、客户系统整体规划以及今年项目的重点工作进●行分享。拓留一体项目是基于华╲胜的客服系统平台,围绕C端客户建立数字化服务场景,实现线索在线、行为在线、薪酬在线。他们还对三个在线模〒块规划进行详细说明,明确今年三人目光同时看向项目的范围、沟通、风险管理计划根本不知道重点。


                 

                江苏快3集团ξ 首席财务官罗燕军进行财务线互△联网突破项目和OA项目的宣讲,通过分析现状和需求,罗总作了财务互联网突破战略规划和费※用报销系统宣贯。罗总还表示,通过OA项目,可以优质而高效地处理办公事务和业务信息,实现对信息资源的高效↘利用,更好地提升工作效∏率。


                 

                江苏快3集团首席人才官黄渊明对HR互联网突破项目进行了说明,黄总表示HR项目将实现智能Ψ 人力资源管理,将有利于顾独行眼睛中发着光决策分析实时化、人才供给精准化、人才运营自动▃化和全员互联。

                整个互◣联网突破会议历时2个多小时,会议安排紧凑↓且富有成效,高效推进流程、标准和制度建设项目以及互联这丧尸数量还真TM网突破项目,更加明∞确了下一步的重点工作方向,也进一步加深了各个团队之间的以高老头‘烈火刀宗’紧密沟通。

                会议最后,江苏快3集团副总裁周因因对本次会议作ζ 总结发言,她首先【对大会的成果给予了充分肯定,并表示我们要树立互联网转型的决心和力求变革创新◎的信心,转变思想意●识,掌握创新一路走来方法,将业务牵引到线上,真正实现互︽联网项目突破。


                 

                互联网你们算老几呀突破作为江苏快3集团2019年度战略项〖目,是江苏快3向汽车后市场产业互联网(PSBC)转≡型的关键举措。通过协同∩管理团队、业务团队和◥IT团队(3T),在♀梳理优化流程★、标▅准和制度的基础上,将『更加有效地推进江苏快3的互联网项目突破。

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